Existenzgründung

Individuelle Unterstützung bei Planung und Gründung Ihres Unternehmens

Die Gründung eines Unternehmens ist kein rein formaler Akt, der sich auf die Anmeldung bei dem Gewerbeamt, dem Finanzamt oder auf die Eintragung in das Handelsregister beschränkt. Eine Unternehmensgründung ist das Ergebnis vieler einzelner Schritte in die Selbständigkeit.

Ich begleite Sie persönlich bei jedem einzelnen Schritt Ihrer Existenzgründung:

Planungsphase: Grundlegend für eine erfolgreiche Geschäftsidee ist eine genaue Kenntnis der Markt- und Wettbewerbssituation. Unter Berücksichtigung Ihrer individuellen Voraussetzungen entwickle ich gemeinsam mit Ihnen aus Ihrer Geschäftsidee ein auf Ihre Gründungssituation abgestimmtes Geschäftsmodell. Ziel der Planungsphase ist die Entwicklung eines tragfähigen Geschäftskonzepts und die Sicherstellung der Finanzierung.

Zur Dokumentation der individuellen Existenzgründungsberatung kann ich für Sie einen individuellen Businessplan erstellen, den Sie zur Vorlage bei der Bank sowie öffentlichen oder privaten Geldgebern nutzen können.

Existenzgründung (Symbolbild)

Gründungsphase: Nachdem die Finanzierung gesichert ist beginnt die heiße Phase, während der vor allem rechtliche Aspekte im Vordergrund stehen. In der Gründungsphase werden oftmals langfristige Vertragsverpflichtungen eingegangen und Entscheidungen für die Zukunft getroffen. Ich unterstütze Sie dabei den Überblick zu bewahren und Ihre Interessen gegenüber Geschäftspartnern und anderen Bezugsgruppen zu sichern.

Markteintrittsphase: Nachdem die Planung und sämtliche formalen Voraussetzungen geklärt sind, beginnt die Bewährungsprobe am Markt. Aus dem laufenden Geschäft können nun zusätzliche Informationen gewonnen werden, die eine Optimierung der Planungsvorgaben ermöglichen. Ziel meiner Gründerberatung in dieser Phase ist das schnellstmögliche Erreichen der Gewinnschwelle (Break-even Point).

Entwicklungsphase: Ein erfolgreicher Markteintritt ist keine Garantie für die nachhaltige Tragfähigkeit eines Geschäftsmodells. So ermöglichen dynamische Märkte relativ schnelle Erfolge, stellen jedoch ebenso große Anforderungen an die Veränderungsbereitschaft eines Unternehmens. Ich helfe Ihnen dabei in der laufenden Unternehmensentwicklung die Balance zwischen Dynamik und Nachhaltigkeit zu halten.